所谓农牧三抗：即抗新冠 ，抗非洲猪瘟 ，无抗饲料 。
所谓淬火成钢：即凤凰涅槃 ，浴火沉生 ，百炼成钢 。
农牧三抗 ，是农牧行业2020年要做的事 ，不得不做的事 ，必须做成的事 。
淬火成钢 ，是农牧行业的三抗回覆 ，是整个农牧多年后对庚子年的回首 。为何必必要成？三聚氰胺于乳业就是警示 ，但怎么做成？会经历什么呢？
我把农牧三抗 ，理解为农牧的三大事务：黑天鹅、黑丛林、灰犀牛 。
新冠肺炎就如黑天鹅 ，来的忽然 ，措手不及 ，颠覆生涯 ；非洲猪瘟如同黑丛林 ，丛林险阻 ，路漫漫 ，其建远兮 ；无抗饲料风雨欲来 ，固然早已奉告 ，早已预知 ，但待其真正到来之时 ，必将成为行业灰犀牛 ，对部吩祗业的影响将势大力沉 。
怎么办？面对黑天鹅的突发 ，淡定稳 ；面对黑丛林的漫长 ，索求熬 ；面灰犀牛的势大力沉 ，顺势而为 。
春暖花开 ，万象更新 ，选择这个现实且端庄 ，宽泛却具体的话题来探求 ，并非蹭热度 ，只愿共思进 。在此 ，先分享两则中国早期汗青上以少胜多的经典战争 ，曹操的官渡之战和周瑜的赤壁之战 。
官渡之战 ，袁绍70万兵攻打许昌 ，曹营大臣战和纷争 。
曹操说：此战将决定今后500年的汗青 ，决定全国归谁 。我二十多岁时 ，还是崇拜袁绍的 ；三十岁左右 ，同朝为臣 ，我表表尊敬他 ，内心已瞧不上他 ；四十岁左右 ，各霸一方 ，我起头轻视他 。这场战争 ，八年前我就预计到了 ，所以八年来 ，我无日无夜不为此战做筹备 。
八年前 ，袁绍拥兵三十万 ，我想怎么也得二十全能力战胜他 ，三年前 ，袁绍拥兵五十万 ，我想怎么也得十万兵马能力战胜他 ，如今 ，袁绍拥兵七十万 ，声势滔天 ，可我想 ，战胜袁绍 ，只有精兵七万即可 。
荀彧问：为何袁绍拥兵越来越多 ，反而丞相用兵越来越少呢？
曹操说：兵不在多 ，在精 ；将不在勇 ，在谋 ；若是要比将士多寡 ，我始终比不上袁绍 ，可要比精干和智谋 ，三个袁本初绑在一路 ，也比不上我一个曹操 。
赤壁之战 ，曹操八十万兵攻打东吴 ，东吴内营是战和降 ，更是纷争 。
周瑜说：曹操实为汉相 ，实为汉贼 ，主公天降奇才 ，承父兄大业 ，兵精粮足 ，雄踞江东 ，唯独不足者 ，只是天降良机 ，让主公挥师中原 ，取荆襄 ，霸江汉 ，成功名之大业 ，正是此刻 ，曹操拱手送来这个好机遇 ，我江东文武真该额首称庆 ，仰天大笑 。曹军此来 ，犯了兵家四忌：其一北疆未定 ，其二不熟水战 ，其三隆冬供给不及 ；其四不服水土 ，多生疾患 。我只需精兵数万 ，半年之内 ，必大败曹军 。
分享这两则故事 ，我想表白什么呢？
首先我想表白 ，这就是英雄和统帅 ，面对挑战时的刻意和态度 ；其次我想表白 ，英雄和统帅 ，从来就梦寐以求一场成就汗青的大决战 ；最后我想表白 ，英雄和统帅 ，决不只靠勇气 ，更靠超凡的脱俗、详细筹备、周密思虑 。
以“农牧三抗 ，淬火成钢”为题 ，就是想互换在“三抗”风浪和挑战中 ，若何涅槃沉生 ，炼淬成钢 。如能共识 ，实乃幸事 ，如有不当 ，请宽恕指正 。
一、 农牧三抗的内容是什么
1、 抗“新冠”的内容
新型冠状病毒肺炎 ，英文缩写NCP ，简称“新冠肺炎” ，对社会、幼我、经济运营都带来巨大影响 。而农牧 ，非瘟还没消停 ，突发的NCP给多多企业的人力、出产、销售 ，供给、财政和治理等太多措手不及 ，影响业务 ，打乱经营节拍 ，沉要的是会吞吐发展战术和关键蹊径 ，调整不好 ，就出大问题 ，甚至出局 。
这就是抗新冠内容 ，即盘点一个企业和团队的预案力和响应力 。
1.1、 就是企业警钟 ，农牧预警
一旦有员工习染 ，整个企业出产经营就有终场的风险 ？蒲┎ ，行动坚定 ，抗新冠就是企业“生死线” ，NCP就是警钟 。
中国经济的根基面还会持续增长 ，但NCP期放缓是必然 。与农牧有关的生猪增长、猪场扩群、复养等过程也会变慢 ，肉禽等消费指数也会变动 ，用户对饲料也将形成NCP下的新需要…… ，这些农牧预警 ，企业经营必须器沉且正确响应 。
1.2、 就是消费通缩 ，行业思危
2019年猪荒 ，畜牧产品一路飙升 ，形成了金猪金蛋年 。预测2020年会缺肉 ，猪价会持续更好 ，凭据主题一是补栏供给有肯定周期 ，二是冻肉在2019年已很大开释 ，但NCP会冲击到消费端的荷包子 ，这两大成分若何撞击 ，定有不确定性 。新冠作为疾病 ，迟早会退出 ，但其带来的后续影响 ，作为企业家 ，要做最坏的、最艰巨的筹算 ，并作应对 ，这就是抗新冠的内容之一 。
1.3、 就是更大更多的不确定性
非瘟已是农牧巨大的不确定因子 ，NCP和无抗 ，难路不外之吗？三者相遇 ，会产生TBE（蝴蝶效应）吗？学会与不确性持久共处 ，这也是抗新冠的内容 。不确定的是环境 ，要确定是自己还在世 ，要确定活法 。
2、 抗非洲猪瘟的内容
非洲猪瘟专业讲是传染疾病 ，简称ASF ，但站在经营角度 ，其内容是盘点企业与猪场的治理 ，盘点治理态度和治理实力 。在生物安全刻下 ，浮泛的的治理 ，一文不值 。
2.1、 就是行业的生物安全战
靠近2年的行业抗非 ，总结为一堂生物安全课和一场生物安全战 ，既学且战 。于短期 ，非瘟简直中伤了行业 ，但于持久 ，抗非战是农牧“立碑课” 。
2.2、 就是现存猪场的保卫战
现存猪场 ，2020年抗非内容就是誓死保卫在世的成就 ，让其在2020年转化为更大的现金价值和企业升级 。若何保卫 ，NCP狙击战就是教案：像保卫性命一样 ，自动自觉 ，隔离防护 ，不惜所有 ，就像问鼎娱乐app即将升级的抗非系统 。
2.3、 就是养猪人抢复产战机
复产抗非于行业就是“提逾越产 ，保障供给 ，让消费者有更多更好的猪肉吃” ；于个别就是急剧行动、科学复养 ，抓到这波金猪盈利 ，不留遗憾 。
3、 无抗饲料的内容
无抗饲料寺反单一 ，就是饲猜中不用抗生素 ，但抗生素于饲料几十年 ，其存在有很大的路理 ，成本低、单一成效 。无抗的内容是替抗 ，替抗就是行业“断奶” ，就是盘点饲料企业的研发与技术实力 ，盘点猪场专业出产的能力 。
3.1、 无抗是终端消费的倒逼
饲料无抗 ，站在消费者角度 ，就是国民收入提高 ，对食品和性命品质有了更高要求的倒逼 。饲料无抗 ，既是行业的与时俱进 ，也是消费端的倒逼 。
3.2、 无抗是行业技术的升级
无抗是饲料营养技术的升级 ，就是行业的4.0时期（无抗是4.0时期特点之一） ，无抗是技术革命 ，非单纯的不用抗生物 。
3.3、 无抗是行业秩序的变轨
饲料无抗 ，从经营上 ，内容是一次行业赶试 。 ，通过考试 ，行业秩序会变 。部门饲料企业 ，会被客户抛弃 ；而养殖端 ，会因无抗后养不好猪而出局 。
二、 农牧三抗布景下的变动
我是一名农牧营销人 ，所以更多站在营销的角度来意识 ，其它的我也最多是知其然而不知其所以然 ，装懂只会闹笑话 。
1、 抗新冠布景下的变动
1.1、 再次理解4C对营销的领导
4C营销理论刚好30年 ，全程伴随中国农牧营销 ，定有其路理 。若是非瘟还不深刻 ，但NCP ，极度确认“方便”成为消费的关键需要和客户的沉要选择 ；若是营销不能有效成立起以消费者为中心的沟通 ，新环境下将无所适从 。
1.2、 会急剧推动农牧的万物互联
部门农牧企业是淡薄和回绝互联网的 ，但4新布景（新时期、新青年、新时捎注新思想）下的4新模式（新金融、新消费、新零售、新营销） ，在NCP下会更宽泛的万物互联 ，农牧不会例表 ，淡薄忽视 ，定会抱憾 。2003年非典之后的电商 ，就是一堂活泼的讲授课 。
1.3、 农牧营销会首当深刻的变动
NCP会深刻倒逼农牧营销刷新 ，不快变 ，不巨变 ，就无前途 ，就会误人子弟 ，行列就会无事所干、无穷可增 。为什么会首当其冲呢？是由于我们已经落后了 ，不快变 ，就会被跨界 ，就会被打劫 。
2、 抗非洲猪瘟布景下的变动
2.1、 养殖结构会急剧调整到位
若是把中国猪业用一头猪来形象迸作 ，ASF会让中国猪业急剧形成5大群体 ：头部猪 。ú盗粗沓 。⒓绮恐沓 。ü婺 ；沓 。⒀恐沓 。ㄗㄒ祷沓 。⑼尾恐沓 。彝ヅ┏ 。⑽膊恐沓 。ㄉ⒒В ，预计3-4年就能实现 。
至于规模占比、养殖水平、行业职位、治理技术、专业科技、市场话语权等也能够用“头劲、肩胸、腰腹、臀部、尾巴”来理解、来对应 。如散户 ，会越来越少 ，供肉贡献越来越幼 ，但猪尾不是肉 ，而是特色食品 ，散户的将来就在特色 。
2.2、 农牧企业合作模式会调整
ASF之后 ，猪场群体结构定型之后 ，饲料企业与猪场所作模式也将产生变动 。与头部猪场 ，可能资源共享（如采购和研发资源等） ；与肩部猪场可能是代工或技术输出 ；与腰部猪场可能会深度合作 ，如产品、服务、甚至股权合作 ；与家庭农场 ，就是搭建服务型供给系统 。
2.3、 母猪供肉力增长驱动行业
ASF之后 ，单头母猪供肉能力提高 ，这既是绿色高效的要求 ，也是ASF倒逼出产治理与生物安全提高之后 ，更健全的回覆 。国内需要 ，母猪规模再也回不到从前 ，这会带来行业变动 。若是非要增长母猪 ，就要提逾越口和提高人均消费 ，这会对“肉质”带来要求 。总之 ，单头母猪供肉力增长 ，长远驱动行业 。
3、 无抗饲料布景下的变动
3.1、 无抗 ，进一步提升猪价的快手
ASF导致猪荒 ，猪荒带来金猪 ；无抗带来猪肉品质提高 ，带来消费者对猪肉的认同 。若是农牧人长于宣传 ，无抗肯定会是推动猪价的新快手 ，相对于非瘟带来的金猪价 ，只会更过之 。
3.2、 无抗技术进入共享或为武时期
很多中幼型企业不具备4.0和无抗的研发 ，怎么办？合作共享会成为行业资源整合新模式 。当然 ，其会不会成为竞争兵器 ，不排除这种可能 。但农牧营销 ，已经进入“技术、产品、价值的时期” ，铁定无疑 。
3.3、 无抗推进猪场自动化和专业化
猪场在无抗饲料下的出产 ，这是大课题、大现实 ，只有“设备自动化、人员专业化、治理科学化”来实现 。非瘟扭转猪场生物安全的设施 ，无抗会扭转猪场的自动化和专业化 。
三、 我们若何做好农牧三抗
1、 首先 ，坚定指标：当为凤凰 ，敢为精钢 。
农牧三抗是成就英雄的时期 ，如曹操周瑜所说 ，天降机遇 。英雄 ，首先是自己想成为英雄 ，不然谈三抗毫无意思 。对于农牧企业家 ，就是要立做无抗前锋、创猪业事业、做4.0时期英雄 ，凭三抗挑战而崛起的凤凰之志、精钢之神 。
想当凤凰 ，就要自动涅槃 ，建成定力 ，浴火不退 ，面对铁锤 ，绝不颤抖 ，涅槃能力沉生 ，脱几层皮 ，才会沉生 。想成钢 ，就要借助表力锤打 ，就如曹操周瑜 ，时刻但愿劲敌来挑战 ，想成钢 ，更得自动淬火 ，就如新冠中逆行武汉的医生们 ，从某种层面上讲 ，NCP是他们毕生可贵的进建、实际、成长机遇 。
没有战争 ，何来三国 ，没有大不确定性的“三抗”挑战 ，中幼企业哪有那么多机遇超过大咖？这就是坚定意识 。几年后复盘 ，很多农牧英雄都诞生于“三抗” ，就像非瘟中诞生无数千万、亿万财主级的猪场 。
创一流企业 ，就是成英雄 ，就是成大事 ，就得吃大苦 ，就得全员大同心、大响应 ，这就是坚定意识 。作为农牧企业高管 ，既要讲好“三抗”是吃大苦的绝佳机遇 ，更要向员工们讲清“大事于每人之利” ，这是智慧 。三抗之大不确定性 ，略来于多 ，决断于独 ，行事授权于市场 ，高度快决事 ，晚一天天壤之别 。
三抗下 ，肯定要走正确的路 ，极限地挑战低成本、誓死保现金流 ，这更是坚定意识 。没人能精准预测 ，做的好的 ，无非两点：一是掌控着节拍 ，二是还在世 。
3、 最后 ，创新行动：技术与价值 ，是所有创新的正解
饲料企业应对三抗 ，技术是芯片 ，4.0产品是正解 ，就如问鼎娱乐appSFF系列 ，已全面4.0 。在三抗下 ，无4.0产品技术和USP ，产品就是后进 ，企业就是掉队 。
猪场应对三抗 ，对峙提供健全食品 ，对峙清洁出产 ，环境敦睦 ，并通过“智能化、自动化、专业化”牢固生物安全 ，获得高效 ，不图规模 ，才是正解 。问鼎娱乐app2020升级版抗非模式 ，就是解决规划 ，只有这样 ，才会有持续竞争力 。
营销三抗 ，就是打一场倒逼战、转型战 。营销就是打劫客户和将来 ，性质就是战争 。战争取的三个关键 ，一是正路 ，要以时期、客户、动物为本 ；二是善谋 ，谋本钱、谋价值、谋模式 ，但只有谋价值才是正解 ；三是精兵 ，如曹操周瑜说 ，只需几万精兵 。农牧营销 ，只有以猪为始、以消费为终 ，造出大美产品 ，结合大美网络 ，线上引流 ，线下贯通 ，才是跑赢、打赢这场“三抗战”的正解 。
新冠之后 ，春辉大地 。
但问鼎娱乐app行业依然还在非瘟黑丛林里 ，我们更会晤对无抗的灰犀牛 ，所以无暇面朝大海 。此刻 ，心中读起一段《离骚》：朝发端于苍梧兮 ，夕余至乎县圃 ；欲少留此灵琐兮 ，日忽忽其将暮 ；吾令羲和弭节兮 ，望崦嵫而匆迫 ；路漫漫其建远兮 ，吾将高低而求索 。
早晨启程苍梧 ，晚上达到悬圃 ，一天的奔走 ，该是多么委顿 ，本想休息一会 ，但功夫紧迫 ，天已快黑了 ，前面的旅程 ，那样的长 ，那样的远 ，但我立志,我要坚韧不拔的去寻找心中的太阳 ，寻找人生的梦想 。
两千三百年多年前 ，屈原“趁天未全黑前 ，抓紧探路 ，追寻梦想”的积极求进心态 ，难路不是我们淡定新冠的态度吗、难路不是我们走出非瘟黑丛林的正解吗 ，难路不是我们抓紧“无抗研发”的态度吗？
最后 ，我抛出3个问题：
优良的企业 ，若是无抗技术不能 ，到期不会瞬间迷途吗？优良的经销商 ，若是没有选到一个优良的无抗产品 ，到期销量不会瞬间归零吗？优良的猪场 ，无抗技术不好的产品 ，到期你还敢用吗？
但 ，当下 ，该怎么做？
对酒当歌 ，人生几何 ，农牧三抗 ，淬火成钢 。
愿问鼎娱乐app农牧 ，2020：百舸争流 ，百花齐放 ，百杆为楫 ，百尺竿头 ，百般英雄 。
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曹剑波
本文写于 2020年2月7日.昭通
