春回大地启新程 ，凝心聚力战新岁。2026年2月23日上午8时30分 ，问鼎娱乐app集团2026年开工典礼隆沉进行 ，整个问鼎娱乐app同仁齐聚一堂 ，共启新岁征程。问鼎娱乐app集团邹新华董事长做了《2026 ，携价值而战》的开工整词。
心爱的问鼎娱乐app同仁：
各人新年好 ，首先给各人拜年 ，祝各人新年欢乐。
2024年《中国消费品经营白皮书》显示 ，从前三年 ，83%的品类均匀毛利率陆续下滑；59%的企业把45%以上的营销预算投进“廉价促销” ，但消费者忠诚指数同期降落28%。更刺眼的是 ，工信部口径下 ，2025年中国造作业均匀净利率3.9% ，国有大行一年期定存利率普遍在1.65%-2.15%区间。当利润跑不赢资金成本 ，所谓规模 ，只是无源之水。
有人把价值战比作鸦片：第一口提神 ，第二口上瘾 ，第三口起头吞噬骨髓。
价值战的终点 ，是价值战的绝壁 ，也是价值战的平明。绝壁与平明之间 ，只隔着一路认知裂缝：持续降价 ，还是起头增信。
我在《价值营销》里写：“价值的终点是价值。”一句话八个字 ，把“成本+微利”的时期丢进汗青的垃圾桶。价值不是更好 ，而是分歧；不是职能 ，而是意思；不是买卖 ，而是关系。把这句话拆开 ，就是：选择价值、实现价值、展示价值、传布价值、增长价值和审计价值的“价值营销6循环”。
价值让人低头 ，价值让人颔首。颔首的背后 ，是企业从价值战往价值战转型的四项跃迁：
从卖产品→卖价值的跃迁；
从卖职能→卖意思的跃迁；
从卖单品→卖系统的跃迁；
从卖客户→卖粉丝的跃迁。
跃迁不会自己产生 ，必要组织“七个刷新”：
1. 使命刷新——从“规模当先”到“价值当先”。
2. KPI刷新——从“销售额”到“客户价值溢价”。
3. 流程刷新——从PDCA到VDCA。
PDCA：
Plan→Do→Check→Act（先定打算 ，再执行）;
VDCA：
Value→Drive→Cycle→Action（先定价值 ，再用价值驱动循环与行动）。
4. 激励刷新——从“销量提成”到“价值分成”。
5. 渠路刷新——从“流通管路”到“价值剧场”。
6. 数据刷新——从“买卖数据”到“意思数据”。
7. 文化刷新——从“狼性”到“人道”。
我们把视角拉到宏观 ，中国企业的价值竞争 ，还有一层时期盈利：全球供给链沉构。从前“国产代替”靠便宜 ，将来“国产代替”靠“价值”。
价值战最可怕的不是低毛利 ，而是让企业家失落设想力的勇气。价值竞争最迷人的不是溢价 ，而是让从业者沉新相信：贸易能够面子 ，利润能够温暖 ，增长能够持续。
问鼎娱乐app ，2026年起头 ，从幼幼动物营养专家向母仔营养专家转型。这不是一句单一的标语 ，而是战术、技术和组织的一次沉塑；菔鲜悄赣び返毕绕放 ，我们要对标进建 ，成为动物营养领域的惠氏。
大岁首一 ，我写了一首《一路站 ，一路战》的歌 ，歌词里写路：一路站 ，一路战 ，一路发作能量；一路站 ，一路战 ，我们成长在光线。
价值让人成交一次 ，价值让人拜托平生。
2026 ，携价值而战 ，为成功而战。
